|
اثر شایستگی مدیران بر بهره وری کارکنان وزارت ورزش و جوانان با نقش واسطه‌ای اخلاق کاری
|
علی عباس حسین نژاد1   ، مجید سلیمانی2 ، سیروس احمدی3 |
1- 1. دانشجوی دکترای مدیریت ورزشی، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان،ایران.
2- گروه تربیت بدنی، واحد ملایر، دانشگاه آزاد اسلامی، ملایر، ایران ، majid.soleymani.dr@gmail.com
3- گروه تربیت بدنی، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان،ایران |
|
|
چکیده: (117 مشاهده) |
زمینه: شایستگی ترکیبی از دانش، مهارت، توانمندی، اخلاق مداری و رفتارهای حرفه‌ای است که بی شک منجر به عملکرد بالای کارکنان و سازمان می‌شود . هدف این پژوهش، بررسی اثر شایستگی مدیران بر بهره وری کارکنان وزارت ورزش و جوانان با نقش واسطه ای اخلاق کاری میباشد.
روش: این تحقیق از لحاظ هدف یک تحقیق کاربردی و از نظر روش گردآوری داده‌ها از نوع پیمایشی میباشد. جامعه آماری این پژوهش را کارکنان وزارت ورزش و جوانان تشکیل می دهند که تعداد آن ها در شش ماهه نخست سال 1397، معادل 915 نفر میباشند. از روش نمونهگیری تصادفی ساده برای انتخاب اعضای نمونه آماری استفاده شد. حجم نمونه با استفاده از جدول مورگان 269 نفر بدست آمد. جهت اندازه‌گیری متغیرها از پرسشنامه استاندارد استفاده گردید. برای آزمون فرضیه‌ها از مدلسازی معادلات ساختاری استفاده شد.
یافته ها: نتایج نشان داد که، مولفههای شایستگی مدیران(توانایی فنی، توانایی علمی، توانایی شخصیتی، توانمندی ادراکی-عاطفی، مدیریت روابط، جهانی شدن، توانایی رقابتی) بر اخلاق کاری و بهرهوری کارکنان اثر معناداری دارد. مولفههای اخلاق کاری در ابعاد مسئولیتپذیری، صداقت، رعایت عدالت و انصاف، احترام به همکاران، وفاداری، رقابت طلبی، همدردی با همکاران، رعایت هنجارها و ارزش های اجتماعی بر بهرهوری کارکنان اثر معناداری دارد.
نتیجه گیری: نتایج پژوهش حاضر بیانگر این واقعیت است که همه مولفه های شایستگی مدیران وزارت ورزش و جوانان به صورت مستقیم و یا به واسطه مولفه های اخلاق کاری بر بهره وری کارکنان این وزارتخانه اثر دارد.
|
|
| واژه‌های کلیدی: شایستگی مدیران، بهره وری کارکنان، اخلاق کاری |
|
|
متن کامل [PDF 1243 kb]
(78 دریافت)
|
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
تخصصي
دریافت: 1403/10/12 | پذیرش: 1403/12/14 | انتشار: 1404/4/10
|
|
|
|
|
|
|
| ارسال پیام به نویسنده مسئول |
|
|
|
| ارسال نظر درباره این مقاله |
|
|
|
