fa تحلیل رابطۀ سبک رهبری اخلاقی و سکوت سازمانی با خلاقیت کارکنان تخصصي Special پژوهشي Research <span style="font-size:16px;"><strong><span style="color: black;"><span style="font-family: b mitra;">زمینه:</span></span></strong><span style="color: black;"><span style="font-family: b mitra;"> برای مقابله با پویایی محیط توسل به خلاقیت کارکنان بهترین گزینه است؛ متغیرهای چون سبک رهبری اخلاقی و سکوت حاکم بر سازمان می توانند تسهیل کننده و منع کننده این ظرفیت سازمانی باشند. هدف این پژوهش بررسی رابطه سبک رهبری اخلاقی و سکوت سازمانی با خلاقیت کارکنان می‌باشد.</span></span><br> &nbsp;<br> <strong><span style="color: black;"><span style="font-family: b mitra;">روش:</span></span></strong><span style="color: black;"><span style="font-family: b mitra;"> روش پژوهش توصیفی </span></span><span style="color: black;"><span style="font-family: sakkal majalla;">&ndash;</span></span><span style="color: black;"><span style="font-family: b mitra;"> همبستگی می‌باشد. جامعه آماری پژوهش کلیه کارکنان دانشگاه ارومیه در سال تحصیلی 1395-1394 به تعداد 600 نفر می‌باشد که به روش نمونه‌گیری تصادفی ساده و براساس فرمول کوکران تعداد 235 نفر به‌عنوان نمونه آماری پژوهش انتخاب شدند. برای جمع‌آوری اطلاعات از پرسشنامه‌های استاندارد رهبری اخلاقی، سکوت سازمانی و خلاقیت کارکنان استفاده گردید. به منظور تجزیه و تحلیل داده‌ها از آزمون‌های آماری تحلیل رگرسیون چندگانه به روش همزمان و تحلیل واریانس چند متغیره (مانوا) استفاده شد.</span></span><br> &nbsp;<br> <strong><span style="color: black;"><span style="font-family: b mitra;">یافته‌ها:</span></span></strong><span style="color: black;"><span style="font-family: b mitra;"> یافته‌های این تحقیق نشان می‌دهد که بین رهبری اخلاقی با سکوت سازمانی رابطه منفی و معنادار؛ بین رهبری اخلاقی و خلاقیت کارکنان رابطه مثبت ومعناداری وجود دارد. ابعاد رهبری اخلاقی (</span></span><span style="color: black;">22/0=&beta;</span><span style="color: black;"><span style="font-family: b mitra;">) و ابعاد سکوت سازمانی (</span></span><span style="color: black;">11/0=&beta;</span><span style="color: black;"><span style="font-family: b mitra;">) قادر به پیش‌بینی خلاقیت کارکنان می‌باشند.</span></span><br> &nbsp;<br> <strong><span style="color: black;"><span style="font-family: b mitra;">نتیجه&shy;گیری:</span></span></strong> <span style="color: black;"><span style="font-family: b mitra;">نتایج پژوهش نماینگر این ایده می‌باشد؛ که به کارگیری سبک رهبری اخلاقی در سازمان می تواند موجبات اعتماد سازمانی را فراهم کرده و سکوت حاکم بر سازمان را شکسته و با ایجاد شور و جنبش لازم در کارکنان، زمینه را برای بروز خلاقیت کارکنان تسهیل نماید. </span></span><br> &nbsp;<br> <strong><span dir="RTL"><span style="color: black;">&nbsp;</span></span></strong></span> <strong>Background: </strong>To deal with environmental dynamism appeal to the creativity of employees is the best option; variables such as ethical leadership style and silence of the organization can facilitate and prohibitive the organizational capacity. The purpose of this study was to investigate the relationship between ethical leadership and organizational silence with employees&rsquo; creativity.<br> <strong>Method:</strong> The research method was descriptive &ndash; correlation. The statistical population of this study consisted of all Uromia university employees (N=600) during the 2014-2015 academic year, from which Cochran formula 235 were chosen as study sample through selected randomly. Data were gathered by two standard questionnaires<span dir="RTL">;</span> ethical leadership, organizational silence and employees&rsquo; creativity. In order to analyze data, statistical tests correlation, Multiply Regression and Multivariate analysis of variance (MANOVA) were used.<br> <strong>Results:</strong> The findings show that the ethical leadership has negative and significant relationship with organizational silence and ethical leadership has positive and meaningful relationship with employees&rsquo; creativity. The dimensions of ethical leadership (&beta; = ./22) and dimensions of organizational silence (&beta; = ./11) are able to predict , employees creativity.<br> <strong>Conclusion:</strong> The results represent that the application of ethical leadership style in&nbsp; the organization can provide organizational trust and the silence of the organization broken created with passion and movement necessary to employees, field for outbreak creation employees facilitate سبک رهبری اخلاقی, سکوت سازمانی, خلاقیت کارکنان Ethical Leadership Style, Organizational Silence, Employees Creativity 137 148 http://ethicsjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-112-31&slc_lang=fa&sid=1 بهناز مهاجران 10031947532846003812 10031947532846003812 Yes افشین دیو بند 10031947532846003813 10031947532846003813 No