TI - Comprehensive Model of Human Resource Management (Using Lean, Ethical, Agile, Resilient and Green Approaches) in the Iranian Banking Industry PT - JOURNAL ARTICLE TA - ethicsjournal JN - ethicsjournal VO - 17 VI - 2 IP - 2 4099 - http://ethicsjournal.ir/article-1-2675-fa.html 4100 - http://ethicsjournal.ir/article-1-2675-fa.pdf SO - ethicsjournal 2 AB  - زمینه: سرمایه ­انسانی به عنوان یک دارایی نامشهود و منبع مهم ایجاد مزیت­ رقابتی در صنعت­ بانکداری، زمینه را برای بهبود قابلیتهـای سازمانی فـراهم مـی­ آورد. در سال­های ­اخیر، سازمان­ها برای رقابت­پذیری و حفظ ­حیات، از مفاهیمی نظیر ناب، اخلاقی، چابک، تاب‌آور و سبز و ترکیب آن­ها به اشکال مختلف سود می­ برند. از آن جایی که پیاده ­سازی رویکردهای فوق، مستلزم بکارگیری آن­ها در مدیریت منابع انسانی سازمان­ها است، هدف اصلی این پژوهش، طراحی مدلی ­ا ست که بتواند به‌طور هم‌زمان از پنج رویکرد ناب، اخلاقی، چابک، تاب‌آور و سبز در مدیریت منابع­انسانی صنعت بانکداری ­ایران استفاده نماید. روش:پژوهش حاضر در زمره پژوهش­های آمیخته بود. در بخش­ کیفی جامعه آماری­ خبرگان حوزه مدیریت منابع ­انسانی سیستم­بانکی و اساتید دانشگاه بودند که 12 نفر از آنها به روش نمونه گیری غیراحتمالی هدفمند، برای مطالعه انتخاب شدند. داده‌های پژوهش از طریق مصاحبه نیمه ­ساختار یافته با خبرگان­گردآوری و با استفاده از روش تحلیل ­تم، مورد تحلیل قرار­گرفته ­ا ست. در بخش­کمی از همان جامعه و نمونه بخش­کیفی استفاده شد و داده­ها با استفاده از پرسشنامه تهیه­شده در بخش­کیفی جمع­آوری و با روش تحلیل سلسله­ مراتبی ­فازی اولویت­بندی شدند. یافته ها:نتایج حاصل از تحلیل تم نشان داد مدل مدیریت منابع ­انسانی بر اساس رویکرد 5 گانه دارای 273 کدهای اولیه، 45 تم نهایی اصلی و 92 تم­نهایی فرعی ­است. همچنین تحلیل­ سلسله مراتبی فازی نشان­داد به ترتیب مدیریت منابع­ا نسانی اخلاقی، تاب آور، ناب، چابک و سبز، در صنعت بانکداری ایران دارای اولویت هستند. نتیجه گیری:مدیریت منابع ­انسانی برای هدایت نگرش­ها و رفتارهای­ کارکنان و ایجاد نفوذ درمحیط نیازمند تدوین استراتژی­های متناسب و ترکیب رویکردهای مختلف است در این راه توجه به اصول و رویکرد­اخلاقی در کنار سایر رویکردهاراز اهمیتی ویژه برخوردار است. CP - IRAN IN - LG - eng PB - ethicsjournal PG - 123 PT - Research YR - 2022