fa تأثیر عوامل فردی و سازمانی در اخلاق کاری مدیران بازاریابی با وجود متغیر تعدیل‌گر عدالت سازمانی تخصصي Special پژوهشي Research <span style="font-size:16px;"><strong><span style="font-family: b zar;">زمینه:</span></strong> <span style="font-family: b mitra;">امروزه توجه به اخلاق کاری از عوامل موفقیت فردی و سازمانی به شمار می‌رود. رعایت اخلاق کاری، موجب ارتقاء جایگاه سازمانی و فردی می‌شود. رعایت اصول نیز در سازمان‌ها که به صورت منشور اخلاقی به کارکنان ارائه می‌شود. باعث بهبود سودآوری سازمانی و بهبود عملکرد فردی می‌شود.</span><br> <strong><span style="font-family: b zar;">روش کار:</span></strong> <span style="font-family: b mitra;">این تحقیق بر اساس هدف، کاربردی <span style="background: white none repeat scroll 0% 0%;">است و از نظر روش جمع‌آوری داده‌ها برای آزمون (فرضیه‌ها یا سؤالات)، از نوع توصیفی ‌ـ‌ از شاخه همبستگی می‌باشد. داده‌های مورد استفاده از 217 نفر</span> از مدیران و سرپرستان بازاریابی در شهر تهران جمع‌آوری شده و الگوی ارائه‌شده با استفاده از آزمون معادلات ساختاری </span><span style="font-family: b mitra;">مورد آزمون قرار گرفته است.</span><br> <strong><span style="font-family: b zar;">یافته‌ها:</span></strong> <span style="font-family: b mitra;">یافته‌های تحقیق نشان داد <span style="background: white none repeat scroll 0% 0%;">عوامل سازمانی (42/0) و معناداری (01/4) بر اخلاق کاری مدیران بازاریابی تأثیر دارد. همچنین عوامل فردی با تخمین استاندارد (37/0) و معناداری (52/3) بر اخلاق کاری تأثیر مثبت دارد.</span></span><br> <strong><span style="font-family: b zar;">نتیجه‌گیری:</span></strong> <span style="font-family: b mitra;">نتایج تحلیل آماری نشان می‌دهد <span style="background: white none repeat scroll 0% 0%;">عوامل سازمانی و فردی بر اخلاق کاری مدیران بازاریابی</span> تأثیرگذار است و عوامل سازمانی تأثیر بیشتر از عوامل فردی بر اخلاق کاری مدیران بازاریابی دارد. همچنین عدالت سازمانی نقش تعدیل‌گر یعنی تعدیل اثر میان عوامل را در این رابطه بازی می‌کند.</span></span> <strong>Background:</strong> Considering work ethic is a part of personal and organizational success factors. To improve personal and organizational situations; we need to Take observance of work ethic. Due to this observance we have code al ethics. As a matter of code al ethics; we will see organizational profitability and enhance of personal performance.<br> <strong>Methods: </strong>This research is an applied research which uses questionnaire so we call it descriptive method. Data gathers from 217 persons who work as managers and supervisor of marketing department in Tehran. We test our model through structural equation model by LISREL.<br> <strong>Results:</strong> Results show organizational factors (0.42) and significant (4.01) effect on work ethic of marketing managers. Personal factors effect on work ethic by standard estimated (0.37) and significant (3.52)<br> <strong>Conclusion:</strong> conclusions show both organizational and personal factors effect on work ethics of marketing managers but organizational factors are more effective than personal factors on marketing managers.<br> &nbsp; اخلاق کاری, عدالت سازمانی, عوامل سازمانی, عوامل فردی Work Ethics, Organizational Justice, Organizational Factors, Personal Factors 14 24 http://ethicsjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-112-45&slc_lang=fa&sid=1 منوچهر انصاری 10031947532846001450 10031947532846001450 Yes جواد قربانی 10031947532846001451 10031947532846001451 No مسعود شه پرست 10031947532846001452 10031947532846001452 No حسین رحمانی یوشانلایی 10031947532846001453 10031947532846001453 No