<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Ethics in Science and Technology</title>
<title_fa>اخلاق در علوم و فناوری</title_fa>
<short_title>Ethics in Science and Technology</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://ethicsjournal.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-7634</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2981-233X</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.22034</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1403</year>
	<month>2</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2024</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>19</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>other</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>طراحی الگوی اخلاقی-راهبردی شایسته محوری  با تأکید بر چابکی سازمانی</title_fa>
	<title>Designing a Competent Ethical-Strategic Model with an Approach to Organizational Agility</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;زمینه: &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;شایسته محوری یک موضوع مطرح در حوزه اخلاق حرفه ای است و در حقیقت احترام به انسانیت است&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt; پژوهش حاضر با هدف ارائه الگوی اخلاقی-راهبردی شایسته محوری با رویکرد چابکی سازمانی در دانشگاه علوم پزشکی استان کهگیلویه و بویر احمد انجام شده است. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;b&gt;روش&lt;/b&gt;: تحقیق حاضر توسعه ای - کاربردی و با رویکرد کیفی انجام شد. جامعه آماری این مطالعه خبرگان دانشگاهی مدیریت منابع انسانی و مدیران ارشد دانشگاه علوم پزشکی بود که 14 نفر از آنها با روش نمونه گیری هدفمند انتخاب شدند.&amp;nbsp; ابزار پرسشنامه پژوهشگر ساخته دلفی بود و داده ها با استفاده از تکنیک دلفی مورد تحلیل قرار گرفتند. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;b&gt;یافته&#8204;ها&lt;/b&gt;: پرسشنامه دلفی جهت دریافت نظرات اعضای پانل تخصص، طی سه مرحله برای آن&#8204;ها ارسال و مورد مطالعه و بازبینی قرار گرفت که منجر به شناسایی 29 مولفه و 9 بعد شد و مدل مفهومی تحقیق شکل گرفت.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;b&gt;نتیجه&#8204;گیری&lt;/b&gt;:&amp;nbsp; نتایج تحقیق نشان داد که مولفه های شایسته سالارانه ای چون&amp;nbsp; 1) شایستگی های&amp;nbsp; آموزشی، 2) شایستگی فردی و رفتاری، 3) شایستگی های عمومی و حرفه ای، 4) شایستگی های&amp;nbsp; فرهنگی و&amp;nbsp; ارزشی، 5) شایستگی های مدیریت دانش و نوآوری، 6) چابکی ساختار سازمانی، 7) چابکی در ارائه خدمات آموزشی -پژوهشی و خدمات درمانی،&amp;nbsp; 8) چابکی سرمایه انسانی و 9) چابکی تکنولوژی، سیستم های فن آوری اطلاعات و زیرساخت ها. در چابکی سازمانی اثر بخش هستند&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;Background: &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;It is a special issue in the field of professional ethics and in fact it is respect for humanity. The current research was carried out with the aim of providing an ethical-strategic model of a competent characteristic with an organizational agility approach at the University of Medical Sciences of Kohgiluyeh and Boyer-Ahmad province.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;Method&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;: The current research was developmental-applied and qualitative. The statistical population of this study was academic experts in human resource management and senior managers of the University of Medical Sciences, 14 of whom were selected by purposive sampling. The researcher&amp;#39;s questionnaire tool was made by Delphi and the data was analyzed using Delphi technique.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;Results&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;: The Delphi questionnaire was sent to the expert panel members in three stages to get their opinions, which led to the identification of 29 components and 9 after that, and the conceptual model of the research was formed.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;Conclusion&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;: The research results showed that meritocracy components such as 1) educational competencies, 2) personal and behavioral competencies, 3) general and professional competencies, 4) cultural and value competencies, 5) management competencies. knowledge and innovation, 6) organizational structural agility, 7) agility in providing educational-research and medical services, 8) human capital agility and 9) technology agility, information technology systems and infrastructures. They are effective in organizational agility.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>اخلاق, شایسته محوری, چابکی سازمانی</keyword_fa>
	<keyword>Ethics, Competent personality, Agile organization</keyword>
	<start_page>219</start_page>
	<end_page>227</end_page>
	<web_url>http://ethicsjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-2277-1&amp;slc_lang=other&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>A</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ansari</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>احمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>انصاری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460011582</code>
	<orcid>100319475328460011582</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>1.	Dept. of Public Administration, Shoushtar Branch, Islamic Azad University, Shoushtar, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>1.	گروه مدیریت دولتی، واحد  شوشتر، دانشگاه آزاد اسلامی، شوشتر، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>G</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Amirnejad</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>قنبر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>امیرنژاد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>: amirnezhadg@gmail.com</email>
	<code>100319475328460011583</code>
	<orcid>100319475328460011583</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>2.	Dept. of Public Administration, Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>2.	گروه مدیریت دولتی، واحد علوم تحقیقات،دانشگاه آزاد اسلامی،  تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>M</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Daniali Deh Hoz </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمود</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>دانیالی ده حوض</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460011584</code>
	<orcid>100319475328460011584</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>3.	Dept. of Accounting, Izeh Branch, Islamic Azad University, Izeh, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>F</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Makundi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فواد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مکوندی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460011585</code>
	<orcid>100319475328460011585</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>1.	Dept. of Public Administration, Shoushtar Branch, Islamic Azad University, Shoushtar, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>1.	گروه مدیریت دولتی، واحد  شوشتر، دانشگاه آزاد اسلامی، شوشتر، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>V</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Chenari</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>وحید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>چناری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460011586</code>
	<orcid>100319475328460011586</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>1.	Dept. of Public Administration, Shoushtar Branch, Islamic Azad University, Shoushtar, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>1.	گروه مدیریت دولتی، واحد  شوشتر، دانشگاه آزاد اسلامی، شوشتر، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
