<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Ethics in Science and Technology</title>
<title_fa>اخلاق در علوم و فناوری</title_fa>
<short_title>Ethics in Science and Technology</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://ethicsjournal.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-7634</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2981-233X</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.22034</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1403</year>
	<month>2</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2024</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>19</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>other</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>جانشین پروری و  مدیریت استعداد با  تاکید بر رویکرد اخلاقی و عدالت محور</title_fa>
	<title>Succession and Talent Management with an Emphasis on Ethical and Justice-Oriented Approach</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;زمینه: &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;امروزه سازمان ها برای دستیابی به کارایی و اثربخشی بیشتر و رسیدن به ادهداف تعیین شده ناگزیرند به شاخص&amp;shy;های اخلاقی و عدالت محور و مدیریت استعداد&amp;nbsp; در بکارگیری منابع انسانی توجه کافی نمایند. هدف از این پژوهش جانشین پروری و&amp;nbsp; مدیریت استعداد با&amp;nbsp; تاکید بر&amp;nbsp; رویکرد اخلاقی و&amp;nbsp; عدالت محور در&amp;nbsp; مراکز پارک علم و فناوری استان گیلان می باشد. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;روش:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt; پزوهش حاضر در زمره مطالعات آمیخته قرار دارد . در بخش کیفی که به روش تحلیل تم انجام شد جامعه آماری خبرگان و مدیران ارشد شرکت دانش&#8204;بنیان درگیر در اجرای فرایند جانشین&#8204;پروری و مدیریت استعداد بود. که از میان آنها با روش هدفمند و تا رسیدن به اشباع نظری 28 نفر انتخاب شدند و مورد مصاحبه قرار گرفتند. برای تحلیل داده ها از روش کد گذاری استفاده شد.در بخش کمی جامعۀ آماری پژوهش، مجموع مدیران و رؤسای شرکت&#8204;های دانش&#8204;بنیان (پارک علم و فناوری گیلان) بود و با روش تصادفی ساده 150 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار پرسشنامه محقق ساخته بود و داده ها از طریق آزمون تحلیل عاملی - اکتشافی و مدل معادلات ساختاری با نرم&#8204;افزارهای &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;i&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;SPSS&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt; و لیزرل مورد بررسی قرار گرفتند. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;یافته ها&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;: نتایج بخش کیفی نشانگر 23 کد اولیه و 7 مضمون بود که شبکه مضامین و مدل نهایی را شکل دادند. نتایج بخش کمی نیز نشانگر این بود که مدل از برازش مناسب برخوردار است. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;نتیجه گیری:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt; نتایج تحقیق نشان داد هفت عامل خط مشی، ساختار سازمانی، حمایت و مشارکت مدیریت ارشد، رویکرد نظام یافته، نقش میانجی عدالت، فرهنگ سازمانی و عدالت طلبی را می&#8204;توان به عنوان عوامل موفقیت در جانشین&#8204;پروری و مدیریت استعداد معرفی کرد و میزان موفقیت برنامۀ جانشین&#8204;پروری و مدیریت استعداد را می توان با اخلاق و عدالت اندازه گرفت&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;Background: &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;Today, in order to achieve greater efficiency and effectiveness and reach the set goals, organizations must pay enough attention to ethical and justice-oriented indicators and talent management in the use of human resources. The purpose of this research is succession and talent management with an emphasis on ethical and justice-oriented approach in science and technology park centers of Gilan province.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;Method&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;: The present study is among mixed studies. In the qualitative part, which was conducted by theme analysis, the statistical community of experts and senior managers of the knowledge-based company was involved in the implementation of the succession process and talent management. Among them, 28 people were selected and interviewed by a targeted method until theoretical saturation was reached. The coding method was used to analyze the data. In the quantitative part of the statistical community of the research, all managers and heads of knowledge-based companies (Gilan Science and Technology Park) were selected as a sample by simple random method. The questionnaire tool was made by the researcher and the data were analyzed through exploratory factor analysis and structural equation model with SPSS and Lisrel software.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;Results&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;: The results of the qualitative part indicated 23 primary codes and 7 themes that formed the network of themes and the final model. The results of the quantitative part also indicated that the model has a good fit.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;Conclusion&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;: The results of the research showed that seven policy factors, organizational structure, support and participation of senior management, systematic approach, mediating role of justice, organizational culture and fairness can be introduced as success factors in succession planning and talent management and the success rate Succession program and talent management can be measured by ethics and justice.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>عدالت محوری, جانشین‌پروری, مدیریت استعداد</keyword_fa>
	<keyword>Justice-oriented, Succession, Talent management, Science and technology park centers of Gilan province</keyword>
	<start_page>175</start_page>
	<end_page>183</end_page>
	<web_url>http://ethicsjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-2877-3&amp;slc_lang=other&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>A</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Sanjideh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>آصف</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سنجیده</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460011564</code>
	<orcid>100319475328460011564</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>1.	Ph.D. Srudent in Public Administration, Dept. of Management, Astara Branch, Islamic Azad University, Astara, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>1.	دانشجوی دکترای مدیریت دولتی (گرایش مدیریت انسانی) ،گروه مدیریت ، واحد آستارا، دانشگاه آزاد اسلامی ، آستارا ، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>S</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Jabbari Asl </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>صمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>جباری اصل</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>sjabbariasl@gmail.com</email>
	<code>100319475328460011565</code>
	<orcid>100319475328460011565</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>2.	Dept. of Management, Astara Branch, Islamic Azad University, Astara, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>2.	گروه مدیریت، واحد آستارا،  دانشگاه آزاد اسلامی ، آستارا ، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>M</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rezvani Chaman Zamin </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>موسی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رضوانی چمن زمین</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460011566</code>
	<orcid>100319475328460011566</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>2.	Dept. of Management, Astara Branch, Islamic Azad University, Astara, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>2.	گروه مدیریت، واحد آستارا،  دانشگاه آزاد اسلامی ، آستارا ، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
