Ethics in Science and Technology

fa طراحی و تببین مدل برند کاریزماتیک اخلاقی Designing and Explaining the Ethical Charismatic Leadership Model تخصصي Special پژوهشي Research <div style="text-align: justify;">زمینه: رهبران کاریزماتیک به عنوان قهرمانان مدیریت تجلیل می شوند. رهبران کاریزماتیک رهبرانی با عملکرد فوق العاده هستند که الهام میبخشند. کاریزماتیک ها میتوانند رهبران بسیار موثری باشند، اما ممکن است در استانداردهای اخلاقی خود متفاوت باشند. از این رو تحقیق حاضر به طراحی و تببین مدل رهبری کاریزماتیک اخلاقی پرداخته است. </div> <div style="text-align: justify;">روش: رویکرد پژوهش حاضر آمیخته (کیفی- کمّی) بود. در بخش کیفی جامعه آماری خبرگان دانشگاهی حوزه بازاریابی و مدیران عالی و بازاریابی شرکتهای فعال در صنعت چرم بودند که 21 نفر از آنها با استفاده از نمونه گیری هدفمند به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار مصاحبه بود و داده ها با تکنیک دلفی تحلیل شدند. در بخش کمی جامعه آماری پژوهش مدیران وکارشناسان فروش و بازاریابی همچنین نمایندگیهای و فروشندگان محصولات شرکتهای تولید کننده صنایع چرم بودند که حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران برابر با 384 نفر تعیین گردید و با روش تصادفی انتخاب شدند. ابزار پرسشنامه محقق ساخته بخش دلفی بود و داده ها با روش تحلیل عاملی تأییدی و مدلیابی معادلات ساختاری مورد بررسی قرار گرفتند. یافته ها: یافتهها حاکی از آن است که 5 دسته عوامل مؤلفه های مرتبط با شخصیت، مؤلفه های مرتبط با رهبری اخلاقی، مؤلفههای مرتبط با سازمان، استراتژیهای ایجاد و توسعه سازماندر رهبری کاریزماتیک نقش دارند و پیامدهای ایجاد و توسعه رهبری کاریزماتیک شامل ارتقای هویت سازمان، تقویت جایگاه رقابتی سازمان و ارتقای ارزش ویژه سازمان میباشد. نتایج بخش کمی نیز مؤید برازش مدل و  تأیید فرضیات آن است. نتیجه گیری: برای خروج از جنبه های تاریک رهبری کاریزماتیک تنها تعهد به ارزشهای اخلاقی است که می تواند راهگشا باشد که بی شک پیامدهای مطلوبی برای سازمان به همراه دارد. </div> <div style="text-align: justify;">Background: Charismatic leaders are celebrated as management champions. Charismatic leaders are high performing leaders who inspire. Charismatics can be very effective leaders, but they may differ in their moral standards. Therefore, the current research has designed and explained the ethical charismatic leadership model. Method: The approach of the current research was mixed (qualitative-quantitative). In the qualitative part of the statistical population, there were academic experts in the field of marketing and top managers and marketing of companies active in the leather industry, 21 of whom were selected as a sample using targeted sampling. The tool was interview and the data was analyzed with Delphi technique. In the quantitative part of the statistical population of the research, there were sales and marketing managers and experts, as well as representatives and sellers of products of leather manufacturing companies, and the sample size was determined to be 384 people using Cochran's formula, and they were selected by random method. The questionnaire tool was developed by the researcher and the data was analyzed by confirmatory factor analysis and structural equation modeling. Results: The findings indicate that 5 categories of factors, personality-related components, ethical leadership-related components, organization-related components, organization creation and development strategies play a role in charismatic leadership, and the consequences of creating and The development of charismatic leadership includes enhancing the organization's identity, strengthening the organization's competitive position, and enhancing the organization's special value. The results of the quantitative part also confirm the fit of the model and confirm its assumptions. Conclusion: To get out of the dark aspects of charismatic leadership, only commitment to moral values can be the way forward, which undoubtedly brings positive consequences for the organization.  </div> رهبری کاریزماتیک, اخلاق, مدیریت-برند Charismatic leadership, Ethics, Management 52 59 http://ethicsjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-3073-1&slc_lang=fa&sid=1 A Khadivian1 علیرضا خدیویان 100319475328460012181 100319475328460012181 No 1. Ph.D. Student of Business Management (marketing orientation) Payame Noor University, Tehran, Iran. 1. دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی (گرایش بازاریابی) دانشگاه پیام نور ، تهران، ایران. M Mahmoudi Meymand محمد محمودی میمند drmahmoudim@pnu.ac.ir 100319475328460012182 100319475328460012182 Yes 2. Dept. of Business Management, Payame Noor University, Tehran, Iran 2. گروه مدیریت بازرگانی دانشگاه پیام نور، تهران، ایران M H. Hosseini میرزا حسن حسینی 100319475328460012183 100319475328460012183 No Dept. of Business Management, Payame Noor University, Tehran, Iran 2. گروه مدیریت بازرگانی دانشگاه پیام نور، تهران، ایران A.A Eyvazi علی اصغر عیوضی 100319475328460012184 100319475328460012184 No Dept. of Business Management, Payame Noor University, Tehran, Iran 2. گروه مدیریت بازرگانی دانشگاه پیام نور، تهران، ایران