Ethics in Science and Technology

fa الگوی برند کارفرمایی اخلاقی: برون رفت از چالش جذب و نگهداشت سرمایه انسانی Designing an Ethical Employer Brand Model in Order to Overcome the Challenge of Attracting and Retaining Talented and Expert Human Resources تخصصي Special پژوهشي Research زمینه: بی شک رهبری اخلاقی ، برند کارفرما را بهبود می بخشد و در چنین حالتی می توان از برند کارفرمای اخلاقی سخن گفت. تحقیق حاضر با هدف ارائه الگوی برند کارفرمایی اخلاقی در جهت برون رفت از چالش جذب و نگهداشت نیروی‌های انسانی مستعد و متخصص به انجام رسیده است. روش : این تحقیق کیفی از لحاظ هدف کاربردی، و از لحاظ رویکرد پیمایشی-اکتشافی بود. جامعه آماری این تحقیق گروهی از خبرگان حوزه منابع انسانی شامل اساتید دانشگاهی، مشاورین سازمانی و مدیران ارشد منابع انسانی شرکت‌های بیمه‌ای بودند. در این تحقیق، از روش نمونه‌گیری هدفمند استفاده شد و این فرایند تا رسیدن به اشباع نظری محقق ادامه یافت. سرانجام این روش، مصاحبه با 9 نفر از خبرگان بود.  ابزار جمع آوری داده ها مصاحبه عمیق و غیرساختار یافته با خبرگان بود. و داده ها با روش کدگذاری‌های سه گانه باز، محوری و انتخابی، تحلیل شدند. یافته ها: در مجموع 9 مصاحبه صورت گرفته، 123 مفهوم اولیه استخراج گردید که بعد از بررسی و کنار هم قرار دادن آنها و حذف مفاهیم تکراری، 39 مفهوم نهایی شناسایی شد که در  13 مقوله محوری دسته بندی شدند و با کدگذاری انتخابی مدل تحقیق ترسیم شد. نتیجه گیری: برند کارفرما با توجه به مولفه های اصلی که در حوزه رهبری اخلاقی مورد توجه است می تواند به برندکارفرمای اخلاقی تبدیل و منجر به نگهداشت نیروی انسانی مستعد به عنوان سرمایه انسانی گردد.   Background: Undoubtedly, ethical leadership improves the employer's brand, and in such a case, we can speak of an ethical employer's brand. The current research has been done with the aim of presenting an ethical employer brand model in order to overcome the challenge of attracting and retaining talented and expert human resources. Method: This qualitative research was applied in terms of purpose, and in terms of survey-exploratory approach. The statistical population of this research was a group of human resources experts, including university professors, organizational consultants and senior managers of human resources of insurance companies. In this research, the purposeful sampling method was used and this process continued until the theoretical saturation of the researcher was reached. Finally, this method was an interview with 9 experts. The data collection tool was an in-depth and unstructured interview with experts. And the data were analyzed by open, central and selective triple coding methods. Results: A total of 9 interviews were conducted, 123 initial concepts were extracted, after examining and putting them together and removing duplicate concepts, 39 final concepts were identified, which were grouped into 13 core categories and drawn by selective coding of the research model. became. Conclusion: The employer's brand can become an ethical employer's brand according to the main components that are of interest in the field of ethical leadership and lead to the retention of talented human resources as human capital. رهبری اخلاقی, برند کارفرمایی, برند کارفرمایی اخلاقی Ethical leadership, Employer brand, Ethical employer brand 202 209 http://ethicsjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-2801-1&slc_lang=fa&sid=1 محمد حسین پور جمادی 100319475328460010441 100319475328460010441 No ندا نفری n.nafari.dr@gmail.com 100319475328460010442 100319475328460010442 Yes نادر شیخ الاسلامی 100319475328460010443 100319475328460010443 No نرگس حسن مرادی 100319475328460010444 100319475328460010444 No