other عوامل موثر بر مدیریت منابع انسانی اثر بخش مبتنی بر مولفه اخلاقیِ مسئولیت اجتماعی تخصصي Special پژوهشي Research <div style="text-align: justify;"><strong><span style="font-family:B Mitra;">زمینه: </span></strong><span style="font-family:B Mitra;">هدف این پژوهش بررسی عوامل موثر بر&nbsp; مدیریت منابع انسانی&nbsp; اثربخش بر مبنای شاخص های مسئولیت اجتماعی در سازمان ثبت املاک و اسناد تهران&nbsp; می باشد. </span><br> <strong><span style="font-family:B Mitra;">روش:</span></strong><span style="font-family:B Mitra;"> این تحقیق بر مبنای هدف، کاربردی </span>&ndash;<span style="font-family:B Mitra;">توسعه ای است. در فاز اول پژوهش جامعه آماری مورد نظر 1789نفر از کارکنان اداره کل ثبت‌اسناد و املاک استان تهران در محدوده 14 اداره شهر تهران در سال 1399&nbsp; بود که با نمونه گیری تصادفی ساده و با استفاده از فرمول کوکران 317 نفر به عنوان نمونه تعیین شد. گردآوری داده ها از طریق پرسشنامه و تحلیل داده با استفاده از نرم افزار </span><span dir="LTR"><span style="font-family:Calibri,sans-serif;">SPSS </span></span><span style="font-family:B Mitra;">&nbsp;و و آزمون تحلیل عاملی بود. &nbsp;در فاز دوم پژوهش از میان متخصصین دانشگاهی حوزه مدیریت منابع انسانی 15 نفر با استفاده از نمونه گیری هدفمند تعیین شدند و با استفاده از روش </span><span dir="LTR"><span style="font-family:Calibri,sans-serif;">AHP</span></span><span style="font-family:B Mitra;"> اهمیت&nbsp; هر کدام از معیارها و شاخص ها را مشخص کردند. </span><br> <strong><span style="font-family:B Mitra;">یافته ها:</span></strong><span style="font-family:B Mitra;"> تجزیه و تحلیل عاملی شاخص ها نیز&nbsp; منجر به خلاصه بندی شاخص ها در چهار گروه کلی ارزیابی منصفانه عملکرد کارکنان، استخدام مبتنی بر عدالت، ارائه مشوق های مادی و معنوی کارکنان و آموزش مستمر کارکنان شد.&nbsp; شاخص های توجه به رفتار برابر(غیرتبعیض آمیز) در فرایند استخدام، رعایت برابری جنسیتی در استخدام کارکنان، جذب کارکنان با کیفیت، پاداش</span> <span style="font-family:B Mitra;">منصفانه</span> <span style="font-family:B Mitra;">و</span><span dir="LTR"><span style="font-family:Calibri,sans-serif;"> -</span></span><span style="font-family:B Mitra;">منافع</span> <span style="font-family:B Mitra;">اجتماعی</span> <span style="font-family:B Mitra;">با</span> <span style="font-family:B Mitra;">هدف</span> <span style="font-family:B Mitra;">تضمین</span> <span style="font-family:B Mitra;">سود</span> <span style="font-family:B Mitra;">مشارکت</span> <span style="font-family:B Mitra;">برای</span> <span style="font-family:B Mitra;">کارمندان، بی تفاوت&nbsp; نبودن</span> <span style="font-family:B Mitra;">نسبت</span> <span style="font-family:B Mitra;">به</span> <span style="font-family:B Mitra;">آموزش کارکنان نیز به عنوان مهم ترین شاخص ها با استفاده از روش </span><span dir="LTR"><span style="font-family:Calibri,sans-serif;">&nbsp;AHP</span></span><span style="font-family:B Mitra;"> تعیین شدند. </span><br> <strong><span style="font-family:B Mitra;">نتیجه گیری:</span></strong><span style="font-family:B Mitra;">&nbsp; مدیریت منابع انسانی مبتنی بر مسئولیت اجتماعی تفکر و ادارک یک سازمان را تغییر می دهد و اجازه می دهد تا این سازمان سطح جدیدی از فعالیت و اقدامات خود را به کار گیرد.&nbsp; در</span> <span style="font-family:B Mitra;">این</span> <span style="font-family:B Mitra;">میان</span> <span style="font-family:B Mitra;">نیروی</span> <span style="font-family:B Mitra;">انسانی</span> <span style="font-family:B Mitra;">در تمام</span> <span style="font-family:B Mitra;">سطوح</span> <span style="font-family:B Mitra;">سازمان</span> <span style="font-family:B Mitra;">نقش</span> <span style="font-family:B Mitra;">برجسته</span> <span style="font-family:B Mitra;">تر</span> <span style="font-family:B Mitra;">از</span> <span style="font-family:B Mitra;">سایر</span> <span style="font-family:B Mitra;">عوامل</span> <span style="font-family:B Mitra;">دارد</span> <span style="font-family:B Mitra;">&nbsp;و عوامل متعددی در&nbsp; کارآیی</span> <span style="font-family:B Mitra;">آن</span> <span style="font-family:B Mitra;">نقش دارند. &nbsp;</span></div> <div style="text-align: justify;"><strong>Background: </strong>The purpose of this study is to investigate the factors affecting effective human resource management based on social responsibility indicators in the Tehran Real Estate and Documents Registration Organization.<br> <strong>Method</strong>: This purpose-based research is applied-developmental. In the first phase of the study, the statistical population of the study was 1789 employees of the General Office of Deeds and Real Estate of Tehran Province in the area of ​​14 offices of Tehran in 1399, which was determined by simple random sampling using Cochran&#39;s formula 317 people as a sample. Data were collected through a questionnaire and data analysis using SPSS software and factor analysis test. In the second phase of the research, 15 people from academic experts in the field of human resource management were identified using purposive sampling and using AHP method, the importance of each of the criteria and indicators was determined.<br> <strong>Results</strong>: Factor analysis of indicators also led to the summary of indicators in four general groups: fair evaluation of employee performance, fair employment, providing material and spiritual incentives for employees and continuous training of employees. Indicators of paying attention to equal (non-discriminatory) behavior in the recruitment process, observing gender equality in hiring employees, attracting quality employees, fair rewards and social benefits in order to guarantee participation benefits for employees, not being indifferent to staff training as well. The most important indicators were determined using AHP method.<br> <strong>Conclusion</strong>: Human resource management based on social responsibility changes the thinking and perception of an organization and allows this organization to apply a new level of its activities and actions. In this regard, human resources at all levels of the organization has a more prominent role than other factors and several factors play a role in its efficiency.<br> &nbsp;</div> اخلاق, مسئولیت اجتماعی, مدیریت منابع انسانی Ethics, Social responsibility, Human resource management 154 161 http://ethicsjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-1182-94&slc_lang=other&sid=1 عبدالرضا دانشی 10031947532846007494 10031947532846007494 No حسین دامغانیان 10031947532846007495 10031947532846007495 Yes حسن دانایی فرد 10031947532846007496 10031947532846007496 No عباسعلی رستگار 10031947532846007497 10031947532846007497 No