other رابطه نوین رویکرد صادقانه و فروتنانه رهبری اخلاقی با عملکرد سازمانی تخصصي Special پژوهشي Research <div style="text-align: justify;"><strong><span style="font-family:B Mitra;">زمینه: </span></strong><span style="font-family:B Mitra;">بحث رهبری اخلاقی فروتنانه و صادقانه ، بعنوان یکی از جدیدترین تئوری های رهبری در سازمان ها در طی چند سال اخیر مطرح شده و&nbsp; در محیط دانشگاهی نیز بعنوان یک ضرورت مورد توجه قرار گرفته است از اینرو هدف این تحقیق بررسی رابطه رویکردهای فروتنانه و صادقانه رهبری اخلاقی با عملکرد سازمانی با نقش میانجی سرمایه اجتماعی در دانشگاه ارومیه می باشد . </span><br> <strong><span style="font-family:B Mitra;">روش :&nbsp; </span></strong><span style="font-family:B Mitra;">تحقیق حاضر از نوع توصیفی </span>&ndash;<span style="font-family:B Mitra;"> همبستگی می باشد . جامعه آماری تحقیق شامل اساتید و کارکنان با مدرک کارشناسی ارشد و بالاتر دانشگاه ارومیه به تعداد&nbsp; 600 نفر می باشند که از بین آنان 201 نفر بعنوان نمونه آماری به روش تصادفی ساده انتخاب شدند .&nbsp; داده ها با استفاده از پرسشنامه جمع آوری شد و نرم افزار&nbsp; آماری</span><span dir="LTR">SPSS-AMOS </span>&nbsp;&nbsp;<span style="font-family:B Mitra;">و روش معادلات ساختاری برای تجزیه و تحلیل مورد استفاده قرار گرفت&nbsp; .</span><span dir="LTR"><span style="font-family:Calibri,sans-serif;"></span></span><br> <strong><span style="font-family:B Mitra;">یافته ها: </span></strong><span style="font-family:B Mitra;">نتایج حاصل از تحلیل داده های آماری تحقیق&nbsp; بیانگر تایید مدل مفهومی و فرضیات تحقیق با اطمینان بالا می باشد .بدین معنی که دو شیوه رهبری فروتنانه و صادقانه رابطه&nbsp; مثبت و معنی داری با عملکرد سازمانی داشته و متغیر سرمایه اجتماعی در این رابطه نقش میانجی را ایفا می کند. </span><br> <strong><span style="font-family:B Mitra;">نتیجه گیری: </span></strong><span style="font-family:B Mitra;">این پژوهش نشان می‌دهدکه دانشگاهها و سایر سازمانها می توانند با تقویت مهارت رهبری فروتنانه و رهبری صادقانه&nbsp; در مدیران و سرپرستان واحدهای سازمانی به ارتقای سطح عملکرد سازمانی کارکنان دست یافته همچنین توجه به نقش میانجی سرمایه اجتماعی در ارتباط بین رهبری اخلاقی و عملکرد سازمانی بسیار مهم و حایز اهمیت است .&nbsp; </span></div> <div style="text-align: justify;"><strong>Background: </strong>The discussion of humble and integrity ethical leadership has been raised as one of the newest leadership theories in organizations over the last few years and have been considered as a necessity in the academic environment. Therefore, the purpose of this study is to examine the relationship between humble and integrity approaches of Ethical leadership with organizational performance and the mediating role social capital in this relationship.<br> <strong>Method: </strong>This research is descriptive-correlative. The statistical population of the study consisted of professors and staff with master&#39;s degree (N=600). Among them, 201 subjects were selected as the statistical sample by simple random sampling. Data were collected using a questionnaire. SPSS-AMOS software and structural equation method were used for data analysis.<br> <strong>Results:</strong> The results of the analysis of the statistical data of the research confirm the conceptual model and the research hypotheses with high confidence. This means that the two humble and integrity leadership methods have positive and significant relationship with organizational performance and the mediator role of social capital in this regard was accepted.<br> <strong>Conclusion:</strong> Findings show that universities and other organizations can increase the level of organizational performance of employees by strengthening the humble and integrity skills of leadership in managers and supervisors of the organizational units. Also, it is very important to paid attention to the mediator role of social capital in the relationship between ethical leadership and organizational performance.</div> رهبری فروتنانه , رهبری صادقانه , سرمایه اجتماعی, عملکرد سازمانی Humble leadership, Integrity leadership, Social capital, Organizational performance 76 85 http://ethicsjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-1-307&slc_lang=other&sid=1 یوسف پاشازاده 10031947532846005393 10031947532846005393 Yes محمد سلیمانی 10031947532846005394 10031947532846005394 No خلیل تیموری آذر 10031947532846005395 10031947532846005395 No