Ethics in Science and Technology
اخلاق در علوم و فناوری
Ethics in Science and Technology
Literature & Humanities
http://ethicsjournal.ir
1
admin
2251-7634
2251-7634
14
2251-7634
fa
jalali
1398
9
1
gregorian
2019
12
1
14
3
online
1
fulltext
fa
رابطه بین رهبری غیراخلاقی و مخرب با فرسودگی هیجانی و عملکرد شغلی
Relationship between Unethical and Destructive Leadership with Emotional Exhaustion and Job Performance
تخصصي
Special
پژوهشي
Research
<div style="text-align: justify;"><strong><span style="font-family:b mitra;">زمینه: </span></strong><span style="font-family:b mitra;">رهبران مخرب و غیراخلاقی با غفلت از استانداردهای اخلاقی و انسانی، می­توانند سازمان­ها و کارکنان آن­ها را به­صورت منفی تحت تاثیر قرار دهند. این تاثیر منفی در صورت ادامه می­تواند مو­جب افت کارایی و عملکرد کارکنان و سازمان­ها شود. این پژوهش با هدف بررسی الگوی ساختاری رابطه رهبری مخرب با فرسودگی هیجانی و عملکرد شغلی اجرا شد. </span><br>
<strong><span style="font-family:b mitra;">روش: </span></strong><span style="font-family:b mitra;">روش پژوهش همبستگی و جامعه آماری پژوهش را کلیه کارکنان نیروگاه حرارتی شرکت سهامی ذوب­آهن اصفهان (1000 نفر) تشکیل دادند که از بین آن­ها 314 نفر به شیوهی نمونه­گیری در دسترس انتخاب شدند. ابزارهای پژوهش شامل پرسشنامه رهبری مخرب، پرسشنامه فرسودگی هیجانی و پرسشنامه عملکرد شغلی بودند. دادهها با استفاده از ضریب همبستگی پیرسون و الگو­سازی معادله ساختاری (</span><span dir="LTR"><span style="font-family:calibri,sans-serif;">SEM</span></span><span style="font-family:b mitra;">) مورد تحلیل قرار گر فتند. </span><br>
<strong><span style="font-family:b mitra;">یافته­ ها: </span></strong><span style="font-family:b mitra;">نتایج نشان داد که بین رهبری مخرب با فرسودگی هیجانی رابطه مثبت و معنادار (01/0</span><span style="font-family:b mitra;">></span><em><span dir="LTR"><span style="font-family:calibri,sans-serif;">p</span></span></em><span style="font-family:b mitra;">)، ولی بین رهبری مخرب با عملکرد شغلی رابطه منفی و معنادار (01/0</span><span style="font-family:b mitra;">></span><em><span dir="LTR"><span style="font-family:calibri,sans-serif;">p</span></span></em><span style="font-family:b mitra;">) وجود دارد. همچنین بین فرسودگی هیجانی و عملکرد شغلی نیز رابطه منفی و معنادار به­دست آمد (01/0</span><span style="font-family:b mitra;">></span><em><span dir="LTR"><span style="font-family:calibri,sans-serif;">p</span></span></em><span style="font-family:b mitra;">). نتایج حاصل از الگو­سازی معادله ساختاری (</span><span dir="LTR"><span style="font-family:calibri,sans-serif;">SEM</span></span><span style="font-family:b mitra;">) نشان داد </span><span style="font-family:b mitra;">که رهبری مخرب هم به­طور مستقیم و هم به­طور غیرمستقیم از طریق فرسودگی هیجانی با عملکرد شغلی دارای رابطه معنادار (</span><span style="font-family:b mitra;">05/0</span><span style="font-family:b mitra;">></span><em><span dir="LTR"><span style="font-family:calibri,sans-serif;">p</span></span></em><span style="font-family:b mitra;">) است</span><span style="font-family:b mitra;">. همچنین نتایج نشان داد که</span><span style="font-family:b mitra;"> فرسودگی هیجانی</span><span style="font-family:b mitra;"> متغیر واسطه­ای پاره­ای در رابطه رهبری مخرب با عملکرد شغلی است. </span><br>
<strong><span style="font-family:b mitra;">نتیجه­ گیری: </span></strong><span style="font-family:b mitra;">نتایج این پژوهش نشان می­دهد که رهبری مخرب می­تواند طی یک سلسله روابط چندسطحی موجب بروز علایم فرسودگی هیجانی و به­دنبال آن افت عملکرد کارکنان شود. </span><br>
</div>
<div style="text-align: justify;"><strong>Background: </strong>Unethical and Destructive leaders can negatively influence their organizations and employees by neglecting ethical and human standards. This negative impact, if continued, could result in the loss of efficiency and performance of employees and organizations. This research was administered with the aim of investigating structural model of the relationship between destructive leadership with emotional exhaustion and job performance.<br>
<strong>Method: </strong>Research method was correlation and statistical population includes the employees of Zobahan thermal power joint stock company employees in Isfahan city, among them 314 persons were selected using in access sampling. Research instruments include destructive leadership questionnaire, emotional exhaustion questionnaire and job performance. Data were analyzed using Pearson’s correlation coefficient and structural equation modeling (SEM).<br>
<strong>Results: </strong>Results revealed that there is a positive significant relationship between destructive leadership and emotional exhaustion (<em>p</em><0.01), but there is a negative significant relationship between destructive leadership and job performance (<em>p</em><0.01). Also results revealed that there is a negative significant relationship between emotional exhaustion and job performance (<em>p</em><0.01). Results of structural equation modeling (SEM) revealed that, destructive leadership either has direct and significant relationship or indirect relationship through emotional exhaustion with job performance. Also the results showed that, emotional exhaustion is a partial mediator variable on the relationship between destructive leadership and job performance.<br>
<strong>Conclusion: </strong>The results of this research showed that destructive leadership can lead to symptoms of emotional exhaustion and, consequently, loss of staff performance</div>
اخلاق, رهبری مخرب, فرسودگی هیجانی, عملکرد شغلی
Ethics, Destructive leadership, Emotional exhaustion, Job performance
63
70
http://ethicsjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-1-232&slc_lang=fa&sid=1
نرجس
اسدی
10031947532846004309
10031947532846004309
No
محسن
گل پرور
10031947532846004310
10031947532846004310
Yes