fa رابطه رهبری اشتراکی با تعهد سازمانی تخصصي Special پژوهشي Research <div style="text-align: justify;"><strong><span style="font-family:b mitra;">زمینه</span></strong><span style="font-family:b mitra;">: سبک رهبری اشتراکی یکی از متغیرهای مهم سازمانی است که بر تعهد سازمانی کارکنان اثر می‌گذارد. این پژوهش با هدف تبیین &rlm;رابطه بین رهبری اشتراکی و تعهد به‌عنوان یک اصل اخلاقی در میان اعضای هیئت علمی دانشگاه ارومیه انجام شده است. &rlm;</span><br> <strong><span style="font-family:b mitra;">روش</span></strong><span style="font-family:b mitra;">: با استفاده از روش تحقیق توصیفی از نوع همبستگی، 183 نفر از اعضای هیئت علمی دانشگاه با توجه به دانشکده محل خدمت به‌&rlm;صورت طبقه‌ای متناسب با حجم به‌طور تصادفی انتخاب شدند. برای جمع‌آوری داده</span>‌ها<span style="font-family:b mitra;">ی پژوهش از دو پرسشنامه استاندارد رهبری اشتراکی &rlm;و تعهد سازمانی استفاده شد. داده‌های پژوهش پس از جمع‌آوری براساس فرضیه‌های پژوهش، با استفاده از ضریب همبستگی پیرسون و &rlm;تحلیل رگرسیون چندگانه تحلیل شد. &rlm;</span><br> <strong><span style="font-family:b mitra;">یافته‌ها</span></strong><span style="font-family:b mitra;">: نتایج نشان داد که 1- بین رهبری اشتراکی با تعهد سازمانی رابطه مثبت و معنی‌داری وجود دارد. 2 </span>&ndash;<span style="font-family:b mitra;"> مؤلفه‌های رهبری اشتراکی &rlm;&rlm;(رهبری</span> <span style="font-family:b mitra;">تحولی، رهبری</span> <span style="font-family:b mitra;">تبادلی، رهبری توانمندسازی فردی و گروهی) می‌توانند به‌طور مثبت و معنی‌دار ابعاد تعهد سازمانی (تعهد عاطفی، &rlm;تعهد مستمر و تعهد هنجاری) را پیش‌بینی کنند. &rlm;</span><br> <strong><span style="font-family:b mitra;">نتیجه‌گیری:</span></strong><span style="font-family:b mitra;"> به‌کارگیری سبک رهبری اشتراکی باعث افزایش تعهد سازمانی اعضای هیئت علمی می‌شود. &rlm;</span></div> <div style="text-align: justify;"><strong>Background</strong>: Shared leadership style is one of the important organizational variables that &lrm;affect employees&#39; organizational commitment. This study tries to explain the relationship &lrm;between shared leadership and commitment as a moral principle among faculty members &lrm;of Urmia. &lrm;<br> <strong>Method</strong>: The research was conducted by descriptive-correlation method. 183 members faculty were selected randomly as study sample. To collect research data, two standard questionnaires were used: shared leadership and organizational commitment. Data were analyzed by the Pearson &lrm;correlation coefficient and multiple regressions. &lrm;<br> <strong>Results</strong>: The results show that (A) there is a significant positive relationship between shared &lrm;leadership and organizational commitment. (B) Components of shared leadership &lrm;&lrm;(transformational leadership, transactional leadership, leadership empowerment of &lrm;individual and group) can be positive dimensions of organizational commitment &lrm;&lrm;(emotional commitment, continuous commitment and normative commitment) to &lrm;predict. &lrm;<br> <strong>Conclusion</strong>: The use of participatory leadership style improves performance and &lrm;increases the organizational commitment of faculty members.&nbsp;<br> &nbsp;<br> <strong>Keywords</strong>: Shared leadership, Organizational commitment, &lrm;Ethics<br> &nbsp;</div> رهبری اشتراکی, تعهد سازمانی, اخلاق Shared leadership, Organizational commitment, ‎Ethics 95 102 http://ethicsjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-1-193&slc_lang=fa&sid=1 رحیم شیرازی 10031947532846005917 10031947532846005917 No حسن قلاوندی 10031947532846005918 10031947532846005918 Yes